De herfst komt langzaam maar zeker aan en dat betekent een nieuwe MMNieuws. Ditmaal voor het eerst volledig digitaal. We gaan voor dit nummer dieper in op het thema Leiderschap in de culturele sector. Hoe verschillen leiders in het culturele veld met die uit andere sectoren? Is er in de cultuurwereld wel behoefte aan leiders zoals we die kennen uit bijvoorbeeld het reguliere bedrijfsleven? Welke rol speelt de goede leider binnen de culturele organisatie en hoe verhoudt hij/zij zich tot het artistieke product? En hoe kan leiderschap meegroeien met de veranderingen in de culturele sector?
Daarnaast hebben we zoals gewoonlijk ook een hele reeks aan andere onderwerpen die de revue passeren. Van de nieuwe structurele financiering van de Openbare Bibliotheek Zwolle tot een reflectie op dark tourism. Veel leesplezier!
Enige tijd geleden heb ik, op verzoek van de Europese Commissie, deelgenomen aan de beraadslagingen van de werkgroep audience development van het veel grotere platform ‘Access to Culture’. Ik bleek de enige loslopende deelnemer te zijn. Dat wil zeggen, alle... Lees meer
Culturele organisaties blijven zich ondanks eerdere beloften nog steeds voornamelijk richten op overheden. Willen we als sector relevant blijven, dan wordt het hoogste tijd om ons op écht op het publiek te richten. De internationale tech scene biedt een goed voorbeeld... Lees meer
Het museum als dé autoriteit – vroeger zo vanzelfsprekend – erodeert en verliest aan betekenis. Bezoekers willen inspraak hebben op collectiebeleid, tentoonstellingen en evenementen. Het lukt de grote spelers om mee te gaan in deze tendens, maar kleinere... Lees meer
Nog steeds word ik herinnerd als diegene die het begrip cultureel ondernemerschap introduceerde (in 1992). Ik heb ervan genoten en het heeft mijn boterham belegd. Maar daar wil ik nu van af. Cultureel ondernemerschap is een gewone methode geworden die inmiddels breed... Lees meer
Earlier this year, many readers of this blog participated in a mapping of participatory governance practices in cultural heritage in Europe. Margherita Sani, Bernadette Lynch, Alessandra Gariboldi and myself used this input and our own research for a recent EENC... Lees meer
Ook het leiderschap in de culturele sector is in beweging. Het ondernemerschap in onze steden is voelbaar en naarstig wordt aansluiting gezocht bij relevante kunstthema’s van de toekomst. De betekenis hiervan wordt pas zichtbaar door de aangewakkerde interesse van... Lees meer
Nieuwe wetgeving, digitale concurrentie voor het boek, bezuinigingen, fuseren, en veranderende politieke prioriteiten: de Openbare Bibliotheek Zwolle heeft, net als veel andere bibliotheken, heel wat hordes om te overwinnen. Astrid Vrolijk besloot om samen met Giep... Lees meer
Joris Wijsmuller (1965) verdiende zijn strepen als leider van de Haagse Stadspartij, in zijn eigen woorden “de luis in de pels” van de Haagse gemeentepolitiek. Sinds zijn aantreden als wethouder in 2014, heeft Wijsmuller zijn protestrol mogen inruilen voor de... Lees meer
Wie de vraag naar het bijzondere van leiderschap in cultuur stelt, bevindt zich in het gezelschap van hen die er van uitgaan dat kunst- en cultuurbedrijven zó bijzonder zijn dat de gangbare definities uit het bedrijfsleven hier niet gelden. Er is dan ook geen sprake... Lees meer
Een vak apart, leiderschap in cultuur. Met kleine budgetten en minder mankracht toch topprestaties kunnen leveren, is niet voor iedereen weggelegd. Toen ik het woord leiderschap hoorde vallen, dacht ik direct aan een artikel van Ramsey Nasr, gepubliceerd op 9 mei 2015... Lees meer