Samen sterk. Clustering en ketenvorming
Sinds enkele jaren organiseert BMC samen met MMNieuws in februari zijn cultuurconferentie. We doen dat als service aan het culturele veld, omdat er weinig tot geen conferenties zijn die het regionale en lokale cultuurbeleid tot onderwerp hebben. En natuurlijk doen we het ook uit oogpunt van relatiemanagement: het geeft ons de kans om onze klanten en relaties te vertellen waar we mee bezig zijn, wat we belangrijk vinden en welke ontwikkelingen we zien. Tegelijkertijd horen we ook terug wat anderen van belang achten. Een plezierige manier van kennisuitwisseling die doorgaans uitmondt in een borrel en een reeks van vervolgafspraken om zaken nog eens uitvoeriger of in een andere setting door te spreken.
» Lees het hele artikel
De gestage maar onverbiddelijke militarisering
Wie echt voor modern wil doorgaan in kringen van cityplanners en ambitieuze burgemeesters, moet zich in deze tijden van bezuiniging op de kunsten, voorzien van fraaie power points, toekomstgerichte vergezichten maar vooral van een aan science fiction grenzend marketing jargon. Dit alles om de geesten rijp te maken voor van bovenaf opgelegde vormen van samenwerking tussen tot voor kort nog enigszins zelfstandig opererende cultuurinstellingen.
» Lees het hele artikel
Ketens en clusters
Het vierde jaar op rij organiseerde BMC haar cultuurconferentie. Thema van 2013: ketenvorming en clusters in de culturele sector. Het bleek een gevoelig onderwerp, met veel positieve reacties en praktijkcases maar ook kritische geluiden en vraagtekens. MMNieuws doet verslag.
» Lees het hele artikel
In de startblokken.
Samenwerkingsvormen om effectiever en efficiënter te werken; het is een thema dat bij vrijwel alle gemeenten en instellingen actueel is, vanwege de ingezette en vaak al doorgevoerde bezuinigingen op cultuur. Tijdens de BMC Cultuurconferentie werden twee geheel verschillende concepten uit de creatieve industrie tegenover elkaar gezet: een ontwikkelmodel vanuit een zakelijke achtergrond zonder overheidsbemoeienis en een ontwikkelmodel dat voortkomt uit een klassieke gesubsidieerde instelling. De resultaten waren opmerkelijk.
In de afgelopen twee decennia is met name door de gemeentelijke overheden ingezet op clustering van verschillende culturele functies op één centrale locatie in de stad: het theater in combinatie met
bijvoorbeeld een bibliotheek en een kunsteducatieve functie. Deze vorm van ’horizontale ketenvorming’ wordt doorgaans geïnitieerd en gestuurd vanuit vastgoedtechnische overwegingen. Vaak spelen er al lange tijd huisvestingsproblemen bij meerdere instellingen en dan ligt het voor de hand één nieuw ’cultureel verzamelgebouw’ te realiseren in plaats van een (her)ontwikkeling per instelling op diverse locaties. Bovendien kan een nieuw cultuurgebouw gebruikt worden als een aanjager van een landmark binnen een grotere stedenbouwkundige ontwikkeling. En, zo wordt vaak geredeneerd, hebben de gebruikers ook meer mogelijkheden om binnen één gebouw samen te werken waarmee aanzienlijke schaalvoordelen c.q. besparingen kunnen worden gerealiseerd. Maar klopt deze redenering wel?
Een liefdesliedje, een boek over relaties, een uitdrukking. Mijn eerste associatie is die van het liedje van Volumia dat begint met ‘Niemand weet waarom…’. Het blijkt ook een bestseller te zijn van Sue Johnson over relaties. Een relatie beginnen zonder dat boek te lezen is als ‘Zeezeilen zonder reddingsvest’. En de uitdrukking is er een van kracht en energie. Houd me vast, want anders. Uiteenlopende associaties misschien, maar alle drie sneden ze hout in de workshop ‘Houd me vast: samenwerking in de bibliotheeksector’ tijdens de BMC Cultuurconferentie 2013.
» Lees het hele artikel
Schuivende panelen in de cultuureducatie
In de wereld van de cultuureducatie is sprake van grote verschuivingen: zowel in het landelijk, provinciaal als in het gemeentelijk beleid wordt de prioriteit verlegd van de buitenschoolse amateurkunst naar binnenschools cultuuronderwijs. Het blijft echter niet alleen bij een beleidsmatige prioriteit, in de praktijk beginnen de verschuivingen inmiddels ook zichtbaar te worden. Gemeenten kijken – al dan niet onder druk van bezuinigingen - opnieuw naar de wijze waarop subsidie wordt ingezet. Instellingen verliezen (een groot deel van) hun subsidie en andere stakeholders gaan juist een grotere rol spelen. Nieuwe subsidiestelsels ontstaan en de praktijk zal de komende jaren moeten leren wat wel goed werkt en wat niet. Vooralsnog roept de opgave om binnenschools cultuuronderwijs centraal te stellen, veel vragen op bij gemeenten, aanbieders, culturele
instellingen en het onderwijs. Reden voor BMC om tijdens de jaarlijkse BMC Cultuurconferentie op 7 februari een aparte sessie te wijden aan dit onderwerp, waarbij uitwisseling tussen verschillende betrokken partijen centraal stond.
In steden als Groningen, Arnhem, Enschede, Utrecht, Tilburg, Amersfoort en Zaanstad worden momenteel spectaculaire nieuwe cultuurclusters voorbereid (of al gebouwd), geïnspireerd op onder meer de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA), met 170.000 leden en meer dan een miljoen bezoekers per jaar de grootste culturele instelling van Amsterdam. Tijdens de BMC Cultuurconferentie werd aandacht besteed aan de bouw van het Kenniscluster Rijnboog in Arnhem en van het Forum in Groningen. Cultuurlusters die nog voor de crisis zijn bedacht en die naast een culturele ook (en vooral) een stedenbouwkundige betekenis hebben: ze moeten dode plekken in de stad tot leven wekken, reuring brengen, verkeersstromen genereren. En ze moeten ‘smoel’ hebben: in Arnhem wil men een eigentijds monument realiseren in een gebied dat vooral wordt gekenmerkt door basale wederopbouwarchitectuur. Groningen wil zelfs een stedelijk icoon bouwen dat zich qua aantrekkingskracht kan meten met het Groninger Museum.
» Lees het hele artikel
Museumkompas
Het museum in netwerken en ketens stond centraal in een levendige workshop tijdens de BMC Cultuurconferentie. Een zaal vol vertegenwoordigers boog zich over de vraag of en hoe een museum een innovatieve partner zou kunnen zijn. Zeker gezien actuele adviezen zoals van de NMV (Musea van Morgen) en het zojuist verschenen advies van de Raad voor Cultuur staan musea volledig in de spotlights. Op 7 februari werd dit spanningsveld verbeeld door het trio Karen Hilhorst van de Hogeschool Utrecht (HU), André van Schie van de Museumwerf Vreeswijk (tevens actief in de Utrechtse politiek) en Wouter Groot van BMC. Met concrete discussiebijdragen uit de eigen praktijk voor bestuurders en beleidsmedewerkers poogden ze het innovatieve museum in beeld te brengen aan de hand van de resultaten uit het praktijkonderzoekproject Museumkompas.
» Lees het hele artikel
In gesprek met George Lawson
Na decennialang een cruciale rol te hebben gespeeld in de sector, neemt George Lawson – sinds 2008 bestuursvoorzitter en directeur van het Fonds Podiumkunsten – op 1 maart afscheid. Hoe kijkt hij terug op zijn loopbaan, de huidige problemen in de sector en de mogelijkheden voor de toekomst? Menno Heling schoof namens MMNieuws samen met Steve Austen aan voor een gesprek over bezuinigingen, subsidiestelsels en ondernemerschap.
» Lees het hele artikel
Smart Pricing
Prijs is een boeiend en belangrijk onderwerp voor cultureel ondernemers. En ook een van de moeilijkste. Eén van de belangrijkste beslissingen die ondernemers moeten maken is namelijk: hoeveel vraag je voor een productie of dienst? En hoe zorg je voor een optimaal rendement per product en per klant? Zonder daarbij afbreuk te doen aan het artistiek ondernemerschap, het product en de klant. In het beslissingsproces van de bezoeker om een kaartje te kopen isprijs, wat ons betreft, niet de enige maar wel een belangrijke factor. En binnen het aspect prijs zijn er veel zaken te ontdekken. Zo heeft prijs voor een eenmalige bezoeker een andere waarde dan voor een frequente bezoeker. Bij genres waarvoor een ontwikkelde smaak is benodigd, speelt prijs een kleinere rol dan bij genres met een minder ontwikkelde smaak.
» Lees het hele artikel
Individu en geheelversterken elkaar
Samenwerken. Het wordt overal en steeds weer genoemd als dé oplossing voor vele kwalen. Maar waar begin je, wie steken als eersten de koppen bij elkaar en op welk terrein wordt er dan samengewerkt? Gaat het om musea die hun expositie- en verzamelbeleid op elkaar afstemmen, of gaat het om het delen van ICT en beveiliging en zo kosteneffectief te werken. In Gelderland bestaat al sinds 1957 een traditie van samenwerken binnen de erfgoedsector. Deze samenwerking heeft recent een nieuwe impuls gekregen door het oprichten van de
coöperatie Erfgoed Gelderland.
In december vorig jaar gebeurde iets belangrijks voor de toekomst van het ondernemerschap in de cultuur. Tijdens het drukbezochte OCW congres Cultuur in Beeld presenteerden onderzoeksbureaus Rebel Group en Kwink Groep een analyse van het ondernemerschap bij 77 culturele instellingen die van de Raad een positief advies kregen. Alle reden dus om te kijken naar een aantal vragen: hoe wordt cultureel ondernemerschap nu precies begrepen, wat zijn de criteria van de monitor en doen die criteria recht aan de sector? Is het nu wel of niet nodig om ondernemerschap in de cultuur anders te definiëren dan daarbuiten?
» Lees het hele artikel
Meer bezoekers trekken en geld verdienen
Buiten was het koud, wit en glibberig, maar binnen was het gezellig en vooral leerzaam! ACMC, de netwerkorganisatie voor marketeers in de culturele sector organiseerde donderdag 14 februari haar congres met het thema Quick Wins in Muziekgebouw aan ’t IJ.
» Lees het hele artikel
Samenwerking waartoe?
De film The March of the Penguins liet zien hoe onderlinge samenwerking pinguïns in staat stelt om in barre omstandigheden toch eieren uit te broeden en kuikens groot te brengen. Die samenwerking is tweeërlei: het mannetje broedt het ei uit terwijl het vrouwtje voedsel haalt en de verzamelde mannetjes staan letterlijk zij-aan-zij om de kou te trotseren. Samenwerking is blijkbaar niet alleen geboden, maar kent ook schaalniveaus.
» Lees het hele artikel
Vluchtindustrie
Bij nieuwe samenwerkingsverbanden wordt als regel een vluchtgoeroe uitgenodigd om het gezelschap in de juiste sfeer te brengen. Vluchtgoeroes zijn gehypte denkers annex sprekers die oproepen out of the box te denken, je te ontdoen van tunnelvisies, comfort zones te verlaten en vooral generalistisch te denken over een wereld die in transitie verkeert.
» Lees het hele artikel